Le Codéveloppement professionnel et managérial
L'approche qui rend acteur et développe l'intelligence collective
A.Payette
La méthode des Groupes de Codéveloppement professionnel et managérial, conçue par Adrien Payette (photo ci contre), est née du besoin vital des managers de se former à partir de problèmes réels, issus du terrain, et vécus par les participants.
La méthode crée un climat et un processus qui permettent de s'impliquer, de réfléchir activement sur sa pratique, et de faire évoluer ses propres modèles d'action.
Il s'agit tout simplement d'une révolution pédagogique et culturelle puisque l'on ne se forme plus à partir d'un savoir qui descend mais à partir de la confrontation bienveillante avec ses pairs.
Depuis 2004, formés par Adrien PAYETTE, deux consultants français, Anne HOFFNER-LESURE et Dominique DELAUNAY, déjà rompus aux méthodes de consulting, se sont passionnés pour cette approche novatrice qu'ils ont beaucoup pratiquée.
L'enthousiasme des participants, le plus souvent des managers d'entreprise, à tout niveau, les a convaincus qu'il y avait là une richesse à partager.
Ils ont donc créé, en 2007, l'Association française du Codéveloppement professionnel (www.Afcodev.com) pour promouvoir l'approche, et en 2008 le Centre européen du Codéveloppement professionnel et managérial (www.Cecodev.fr) afin d'une part former des animateurs de Codéveloppement et d'autre part concevoir des interventions en entreprises intégrant le Codéveloppement.
Anne HOFFNER
Dominique DELAUNAY
A travers le présent ouvrage, ils exposent leur pratique auprès des entreprises françaises, leur approfondissement de la méthode, et leur vision des compétences clés requises pour animer.
De nombreux cas réels sont présentés et analysés, rendant la lecture vivante et l'utilisation concrète.
Enfin, Adrien PAYETTE a rédigé un chapitre sur "Codéveloppement et changement organisationnel".
Anne HOFFNER-LESURE, de formation économiste et Dominique DELAUNAY, de formation psychosociologue, pratiquent le conseil, la formation, le coaching individuel et d'équipe, et l'accompagnement du
changement depuis de nombreuses années, au sein du cabinet ENJEUX Consulting. Ils ont animé à ce jour plus de 600 séances de Codéveloppement, dans des secteurs variés comme : l'industrie,
l'assurance, la banque, la distribution, l'agriculture, la santé.
Ils gardent en mémoire la réflexion d'un participant : "Ce n'est pas de la formation, mais c'est formateur !".